一大早，就被 HR 叫去 PUA:
我觉得你的工作能力有问题，需要改进。
可是我的业绩一直是部门第一啊。
业绩好也有可能是运气的成分吧?
连续 5 个月业绩都是第一啊。
但是，你 5 个月的业绩一直没有增加，一直是 500 万。
现在是下行市场，其他人的业绩都腰斩了，我能保持不降已经很难得了。
HR 犹豫了一下，白了我一眼:
就算工作能力没问题，你这个态度也是个大问题
去你大爷的
1
刚上班，邮件弹出来一个会议邀请。
是 HR 设的会，没有标题，时间是半个小时后。
我心里咯噔一声: 这种没有标题，又很突然来自 HR 的会议，十有九没啥好事。
我点了接受，到了时间，就去了会议室。
等我到了会议室，HR 已经在那边等我了，她也没有客套，直接开门见山地说:
通过我们最近对你的业绩考评，作为公司的 HR，我觉得你现在的工作能力无法胜任你的工作。
看来我想多了，我以为是裁员了。
Jessica，我业绩一直是部门第一，你这个无法胜任从何而来?
难道业绩第一就证明你工作能力强吗?你为什么会抹去团队的努力?这恰恰反映你缺乏团队意识。
可是，我们市场部的支持团队都是一样的啊，我业绩好当然能证明我的能力更强。
从她第一句话开始，我就明白了，她就是来找茬的，也许我刚才左脚迈进会议室就已经犯了错误。
看来我还是有点乐观了，这么恶心的 PUA，真不如直截了当地把我裁了。
业绩好也有可能是运气好，就算换个人负责你现在的客户，他们还是会把业务给我们公司。
我已经连续 5 个月业绩第一了，这还能用运气来解释吗?
5 个月第一就了不起?你看看你的销售额，一直没有增加，你也不能一直躺着吃老本吧?
现在是下行市场，能维持住这个销售额，也是天天拼命才取得的结果，你可以去看看竞争对手，业务早就腰斩了
所以销售额不增长你还有理了?
不是有理没理的问题，我只是想告诉你，你对我工作能力的质疑毫无道理
看着 HR 胡搅蛮缠，我慢慢地失去耐心了。
王浩，我总算发现了你的问题，业绩第一，你觉得是你的能力强，但是销售额没有增长，你又觉得是市场的问题，是公司的问题，难道你自己一点问题都没有吗?总不能结果好了都是自己的能力，结果不好就都变成了环境和公司的问题吧?
此时，我已经不仅仅是又没有耐心的问题了，而是要被她逼疯的节奏了。
Jessica，我要求我的经理一起参与讨论我的个人表现，我跟你解释不清楚
有什么解释不清楚的，一件事做不好固然有多个原因，但是你也不应该总是抱怨环境吧?难道不应该也从自身找原因吗?
我闭上眼睛，深深地吸了口气，拼命控制住自己想拿水杯砸死她的冲动。
这样，你对我的评价我持保留意见，但是，你如果觉得我工作能力无法胜任，请问是有什么培训还是有转岗的计划?
公司不是养闲人的，没有资源给你培训，至于转岗，需要参加面试。
你就直说吧，到底想干什么?
2
刚来上班，莫名其妙地被 PUA 了半天，我也开始心烦气躁了。
Jessica，我觉得你没有必要绕弯子，你有什么想法直接说。
也没有什么，就是觉得你工作能力有所欠缺，没办法胜任现在的工作。
我不想浪费时间分析哪里不胜任了，你就告诉我，你到底要怎么样?
你需要每周写一份报告，里面要有提升工作能力的行动计划。另外，需要把你的工作分出去一部分。
销售岗位都是基本工资低，大部分收入是靠业绩提成，我很清楚 HR 这么干就是让你收入越来越少，自己耗不住，主动提辞职。
公司要是有裁员计划，按照劳动法赔偿，我是能接受的。
公司没有裁员计划，不过你要是主动离职的话，我没意见。
我算是想明白了，PUA 了我半天，HR 是想逼我走，而且不给我裁员补偿。
妈的，想得美
Jessica，我是不会主动辞职的，想让我走的话就准备离职补偿，否则我就去仲裁。
说完，我就走出了会议室，真的不想跟这个只会 PUA，没有半点逻辑的人再多说一句话。
回到办公室，我找到了我的部门经理李涛。
HR 想让我离职这个事情你知道吗?
李涛点了点头:
我也是才知道，早上才通知的我，我也尽力争取了，拿出你的业绩，但是他们说非要让你走。
我想知道真正的原因。
王浩，是这样，你新开发的这几个客户业务已经占到公司的 50% 了，他们觉得合同签了，后续只需要定期维持就好，所以不想给你提成了，但是提成之前跟你有合同约定，不太好赖掉，只能想办法让你走了。
听完后我也明白了，就是一年百十万的提成。
客户前期开发好了，要卸磨杀驴了。
没啥好说的，我死磕到底，订单持续给，我就必须拿到该得的提成。
如果非要让我走，必须给离职补偿。
可是，我低估了 HR 的恶心程度，很快，幺蛾子就接踵而至。
3
下午，我就发现自己被踢出公司所有的微信群。
因为公司的很多工作安排必须要通过微信，而且有一些跟客户的远程会议也是腾讯会议，都在微信里通知，这么明目张胆把我踢出去，明显就是让我无法正常工作。
我问李涛谁踢的，李涛告诉，HR 刚发的邮件，要求公司各个业务群的群主把我从所有的公司群踢出去。
我马上就来气了，打电话给 Jessica:
Jessica，你几个意思?为什么把我踢出公司的业务群?我怎么开展工作?我可以告你没有提供必要的工作条件去劳动仲裁的
到了今天这个地步，已经不需要藏着掖着，必须得直接怼了。
你别吓唬我，我踢你出去是你自己的问题
我有什么问题?
你在群里的微信名没有按照公司的要求去改。
听她说完，我气得血一下子冲到脑子里去了:
改什么改?公司就这几十个人，还有人不认识我吗?
你不要在这喊，这是公司规定，你没有按照公司规定，把群里名字改成实名加联系方式，我又不知道你是不是竞争对手潜伏进来的，当然有权利把你踢出群啊，你去仲裁也是因为你先违反公司规定。
面对 HR 如此不要脸的说法，我实在忍不了。
但是，我知道她是故意的，就是等着我受不了自己走，或者是上头了，做出一些不理智的做法，名正言顺地把我开掉。
好，那麻烦你现在把我加进去，我马上就改名字。
行，你先在 OA 上写个申请，等着流程走完我再加你进群。
不用看也知道，HR 火速给我准备了一个加入公司微信群的流程。
当然，这也只是个开始，骚操作一波接着一波。
4
快下班的时候，HR 发邮件给我，让我把手头的工作都交接给同部门的张静。
收到邮件，我火就上来了，拿起电话打给 HR:
Jessica，你是什么意思?有完没完了?
没有什么意思，邮件里写得很清楚，你手头的工作要交接给张静啊。
那我干什么?
你的工作等着安排或者咨询你自己的直线领导，不要来问我。不过你可以利用这个时间提升一下自己的工作能力，对了，还有工作态度。
你是故意的吧?
什么故意的?你不是喜欢研究劳动法吗?你去看看你合同上面是不是有服从公司工作安排这一条?
但是，你这个工作安排也要合理啊。
什么叫合理?你不是喜欢动不动就仲裁吗?要是不服气可以去仲裁。
说完就把电话挂了。
我仔细想了想，HR 的套路很简单，但是又特别狠毒。
裁员需要赔偿 N+1，我现在的底薪 3000，加上提成每个月两万多，算上年终奖什么的，平均月薪过了 3 万了。
我在公司做了 8 年，现在裁我的话需要赔偿 N+1，也就是 9 个月乘以过去 12 个月的平均收入，合计 27 万。
她想用基本工资把我养到明年这个时候，到时候过去 12 个月平均工资就只有我的基本工资 3000，就算 N+1 变成了 10，合计赔偿也只有 3 万块。
更重要的是，这一年我就只能拿 3000 块的基本工资，就算她不赶我走，我也没有办法生活了。
这招太歹毒了
所以他现在强制要求我交接工作，就是想取消我的提成。
我找到李涛:
李经理，HR 这么搞我，你是什么意思?
我已经帮你争取过了，但是我也没办法，HR 拍着胸脯给老板说无论如何会让你走的，我真的觉得你没有必要较劲了，到最后两败俱伤，与其耗着还不如出去找个好工作，你的能力去哪里都是骨干。
果然没猜错，李涛虽然嘴上说帮我争取，但是还是跟公司穿了一条裤子。
谁也指望不上了，我只能靠自己。
记得配合交接工作。
我出门的时候，李涛还在背后喊了一句。
5
我想了一下，如果我真的把工作交接了，他们就可以名正言顺地停发我的项目提成了。
只要我坚持住不交接，他们就没有理由了，如果真的停了，我可以去在职仲裁，反正都撕破脸了，也不需要顾忌太多了。
下午张静来的交接的时候，我连话都没说。
张静站了半天，觉得尴尬，就回去了。
不一会儿，李涛和张静就一起来了。
王浩，你这是什么意思?
没什么意思啊，别揣着明白装糊涂，不给我安排新的工作我为什么要交接?交接完了提成你继续给我发吗?
此时，我也彻底明白了，李涛跟 HR 是一伙的，赶我走这个事情可能是他们商量过才跟老板汇报的。
差不多就可以了，你耗下去有什么意义呢?我已经发正式邮件给你所有的客户，张静以后负责你所有的业务，以后所有的项目都会由张静来组织，你就不需要过问了。
这帮人果然无耻，过去几年，我经常喝得吐血，大半夜跑去洗浴中心帮客户付款，逢年过节费心思给客户全家人准备旅游线路才把客户从竞争对手慢慢抢过来，现在稳定了，我就被卸磨杀驴了。
李涛刚走，客户就打电话过来问我怎么回事，我大概说了几句，客户就不吭声了，过了一会才说:
小王，你们公司内部的事情，我也不好参合，如果有需要的话，我可以帮你推荐其他工作。
我感谢了几句就挂了，对于客户来说，不管你是王浩还是张静，只要人家该拿的不要少就行，没必要为了你跟钱过不去。
这个世界就是这样，工作中推心置腹也好，平时酒桌上把酒言欢也罢，真的到了利益相关的时候，没有人会帮你的。
李涛不会帮，客户也不会。
他们只会考虑自己的利益有没有受损。
现在好了，李涛已经强行开始交接工作了，似乎也由不得我了。
难道我真的就这么灰溜溜地被踢走了吗?
自己一手拉来的业务被人强行拿走，让我觉得充满了讽刺的味道。
我觉得你的工作能力有问题，需要改进。
可是我的业绩一直是部门第一啊。
业绩好也有可能是运气的成分吧?
连续 5 个月业绩都是第一啊。
但是，你 5 个月的业绩一直没有增加，一直是 500 万。
现在是下行市场，其他人的业绩都腰斩了，我能保持不降已经很难得了。
HR 犹豫了一下，白了我一眼:
就算工作能力没问题，你这个态度也是个大问题
去你大爷的
1
刚上班，邮件弹出来一个会议邀请。
是 HR 设的会，没有标题，时间是半个小时后。
我心里咯噔一声: 这种没有标题，又很突然来自 HR 的会议，十有九没啥好事。
我点了接受，到了时间，就去了会议室。
等我到了会议室，HR 已经在那边等我了，她也没有客套，直接开门见山地说:
通过我们最近对你的业绩考评，作为公司的 HR，我觉得你现在的工作能力无法胜任你的工作。
看来我想多了，我以为是裁员了。
Jessica，我业绩一直是部门第一，你这个无法胜任从何而来?
难道业绩第一就证明你工作能力强吗?你为什么会抹去团队的努力?这恰恰反映你缺乏团队意识。
可是，我们市场部的支持团队都是一样的啊，我业绩好当然能证明我的能力更强。
从她第一句话开始，我就明白了，她就是来找茬的，也许我刚才左脚迈进会议室就已经犯了错误。
看来我还是有点乐观了，这么恶心的 PUA，真不如直截了当地把我裁了。
业绩好也有可能是运气好，就算换个人负责你现在的客户，他们还是会把业务给我们公司。
我已经连续 5 个月业绩第一了，这还能用运气来解释吗?
5 个月第一就了不起?你看看你的销售额，一直没有增加，你也不能一直躺着吃老本吧?
现在是下行市场，能维持住这个销售额，也是天天拼命才取得的结果，你可以去看看竞争对手，业务早就腰斩了
所以销售额不增长你还有理了?
不是有理没理的问题，我只是想告诉你，你对我工作能力的质疑毫无道理
看着 HR 胡搅蛮缠，我慢慢地失去耐心了。
王浩，我总算发现了你的问题，业绩第一，你觉得是你的能力强，但是销售额没有增长，你又觉得是市场的问题，是公司的问题，难道你自己一点问题都没有吗?总不能结果好了都是自己的能力，结果不好就都变成了环境和公司的问题吧?
此时，我已经不仅仅是又没有耐心的问题了，而是要被她逼疯的节奏了。
Jessica，我要求我的经理一起参与讨论我的个人表现，我跟你解释不清楚
有什么解释不清楚的，一件事做不好固然有多个原因，但是你也不应该总是抱怨环境吧?难道不应该也从自身找原因吗?
我闭上眼睛，深深地吸了口气，拼命控制住自己想拿水杯砸死她的冲动。
这样，你对我的评价我持保留意见，但是，你如果觉得我工作能力无法胜任，请问是有什么培训还是有转岗的计划?
公司不是养闲人的，没有资源给你培训，至于转岗，需要参加面试。
你就直说吧，到底想干什么?
2
刚来上班，莫名其妙地被 PUA 了半天，我也开始心烦气躁了。
Jessica，我觉得你没有必要绕弯子，你有什么想法直接说。
也没有什么，就是觉得你工作能力有所欠缺，没办法胜任现在的工作。
我不想浪费时间分析哪里不胜任了，你就告诉我，你到底要怎么样?
你需要每周写一份报告，里面要有提升工作能力的行动计划。另外，需要把你的工作分出去一部分。
销售岗位都是基本工资低，大部分收入是靠业绩提成，我很清楚 HR 这么干就是让你收入越来越少，自己耗不住，主动提辞职。
公司要是有裁员计划，按照劳动法赔偿，我是能接受的。
公司没有裁员计划，不过你要是主动离职的话，我没意见。
我算是想明白了，PUA 了我半天，HR 是想逼我走，而且不给我裁员补偿。
妈的，想得美
Jessica，我是不会主动辞职的，想让我走的话就准备离职补偿，否则我就去仲裁。
说完，我就走出了会议室，真的不想跟这个只会 PUA，没有半点逻辑的人再多说一句话。
回到办公室，我找到了我的部门经理李涛。
HR 想让我离职这个事情你知道吗?
李涛点了点头:
我也是才知道，早上才通知的我，我也尽力争取了，拿出你的业绩，但是他们说非要让你走。
我想知道真正的原因。
王浩，是这样，你新开发的这几个客户业务已经占到公司的 50% 了，他们觉得合同签了，后续只需要定期维持就好，所以不想给你提成了，但是提成之前跟你有合同约定，不太好赖掉，只能想办法让你走了。
听完后我也明白了，就是一年百十万的提成。
客户前期开发好了，要卸磨杀驴了。
没啥好说的，我死磕到底，订单持续给，我就必须拿到该得的提成。
如果非要让我走，必须给离职补偿。
可是，我低估了 HR 的恶心程度，很快，幺蛾子就接踵而至。
3
下午，我就发现自己被踢出公司所有的微信群。
因为公司的很多工作安排必须要通过微信，而且有一些跟客户的远程会议也是腾讯会议，都在微信里通知，这么明目张胆把我踢出去，明显就是让我无法正常工作。
我问李涛谁踢的，李涛告诉，HR 刚发的邮件，要求公司各个业务群的群主把我从所有的公司群踢出去。
我马上就来气了，打电话给 Jessica:
Jessica，你几个意思?为什么把我踢出公司的业务群?我怎么开展工作?我可以告你没有提供必要的工作条件去劳动仲裁的
到了今天这个地步，已经不需要藏着掖着，必须得直接怼了。
你别吓唬我，我踢你出去是你自己的问题
我有什么问题?
你在群里的微信名没有按照公司的要求去改。
听她说完，我气得血一下子冲到脑子里去了:
改什么改?公司就这几十个人，还有人不认识我吗?
你不要在这喊，这是公司规定，你没有按照公司规定，把群里名字改成实名加联系方式，我又不知道你是不是竞争对手潜伏进来的，当然有权利把你踢出群啊，你去仲裁也是因为你先违反公司规定。
面对 HR 如此不要脸的说法，我实在忍不了。
但是，我知道她是故意的，就是等着我受不了自己走，或者是上头了，做出一些不理智的做法，名正言顺地把我开掉。
好，那麻烦你现在把我加进去，我马上就改名字。
行，你先在 OA 上写个申请，等着流程走完我再加你进群。
不用看也知道，HR 火速给我准备了一个加入公司微信群的流程。
当然，这也只是个开始，骚操作一波接着一波。
4
快下班的时候，HR 发邮件给我，让我把手头的工作都交接给同部门的张静。
收到邮件，我火就上来了，拿起电话打给 HR:
Jessica，你是什么意思?有完没完了?
没有什么意思，邮件里写得很清楚，你手头的工作要交接给张静啊。
那我干什么?
你的工作等着安排或者咨询你自己的直线领导，不要来问我。不过你可以利用这个时间提升一下自己的工作能力，对了，还有工作态度。
你是故意的吧?
什么故意的?你不是喜欢研究劳动法吗?你去看看你合同上面是不是有服从公司工作安排这一条?
但是，你这个工作安排也要合理啊。
什么叫合理?你不是喜欢动不动就仲裁吗?要是不服气可以去仲裁。
说完就把电话挂了。
我仔细想了想，HR 的套路很简单，但是又特别狠毒。
裁员需要赔偿 N+1，我现在的底薪 3000，加上提成每个月两万多，算上年终奖什么的，平均月薪过了 3 万了。
我在公司做了 8 年，现在裁我的话需要赔偿 N+1，也就是 9 个月乘以过去 12 个月的平均收入，合计 27 万。
她想用基本工资把我养到明年这个时候，到时候过去 12 个月平均工资就只有我的基本工资 3000，就算 N+1 变成了 10，合计赔偿也只有 3 万块。
更重要的是，这一年我就只能拿 3000 块的基本工资，就算她不赶我走，我也没有办法生活了。
这招太歹毒了
所以他现在强制要求我交接工作，就是想取消我的提成。
我找到李涛:
李经理，HR 这么搞我，你是什么意思?
我已经帮你争取过了，但是我也没办法，HR 拍着胸脯给老板说无论如何会让你走的，我真的觉得你没有必要较劲了，到最后两败俱伤，与其耗着还不如出去找个好工作，你的能力去哪里都是骨干。
果然没猜错，李涛虽然嘴上说帮我争取，但是还是跟公司穿了一条裤子。
谁也指望不上了，我只能靠自己。
记得配合交接工作。
我出门的时候，李涛还在背后喊了一句。
5
我想了一下，如果我真的把工作交接了，他们就可以名正言顺地停发我的项目提成了。
只要我坚持住不交接，他们就没有理由了，如果真的停了，我可以去在职仲裁，反正都撕破脸了，也不需要顾忌太多了。
下午张静来的交接的时候，我连话都没说。
张静站了半天，觉得尴尬，就回去了。
不一会儿，李涛和张静就一起来了。
王浩，你这是什么意思?
没什么意思啊，别揣着明白装糊涂，不给我安排新的工作我为什么要交接?交接完了提成你继续给我发吗?
此时，我也彻底明白了，李涛跟 HR 是一伙的，赶我走这个事情可能是他们商量过才跟老板汇报的。
差不多就可以了，你耗下去有什么意义呢?我已经发正式邮件给你所有的客户，张静以后负责你所有的业务，以后所有的项目都会由张静来组织，你就不需要过问了。
这帮人果然无耻，过去几年，我经常喝得吐血，大半夜跑去洗浴中心帮客户付款，逢年过节费心思给客户全家人准备旅游线路才把客户从竞争对手慢慢抢过来，现在稳定了，我就被卸磨杀驴了。
李涛刚走，客户就打电话过来问我怎么回事，我大概说了几句，客户就不吭声了，过了一会才说:
小王，你们公司内部的事情，我也不好参合，如果有需要的话，我可以帮你推荐其他工作。
我感谢了几句就挂了，对于客户来说，不管你是王浩还是张静，只要人家该拿的不要少就行，没必要为了你跟钱过不去。
这个世界就是这样，工作中推心置腹也好，平时酒桌上把酒言欢也罢，真的到了利益相关的时候，没有人会帮你的。
李涛不会帮，客户也不会。
他们只会考虑自己的利益有没有受损。
现在好了，李涛已经强行开始交接工作了，似乎也由不得我了。
难道我真的就这么灰溜溜地被踢走了吗?
自己一手拉来的业务被人强行拿走，让我觉得充满了讽刺的味道。
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